Dépasser et Valoriser les blocages

Les situations de « blocages » sont des freins à l’efficacité opérationnelle.

Elles entravent ou ralentissent fortement le fonctionnement d’un système organisationnel, un peu comme un grain de sable dans un engrenage.

Vous souhaitez dépasser des situations telles que :

  • Un conflit interpersonnel,
  • Un affrontement/conflit au sein d’une équipe ou d’une direction,
  • Un dysfonctionnement interne à une équipe (avec des symptômes tels que des plaintes, des mises en concurrence …),
  • Une hésitation qui empêche une décision ou un choix stratégique,
  • Une perte de sens, de perspectives stratégiques …

Nous vous proposons de construire avec vous une intervention qui vise à créer les conditions favorables au « déblocage » et à renouer avec des modes de fonctionnement efficaces :

  • Prendre le temps de cerner votre problématique et vos enjeux dans les spécificités de votre contexte,
  • Décoder votre situation en termes d’interactions entre les acteurs et au sein de votre organisation,
  • Préciser avec vous l’intervention la plus pertinente (où, quand, comment, avec qui) visant à dissoudre le problème,
  • Intervenir, parfois conjointement, avec à l’esprit la recherche d’ interventions minimalistes dans un souci d’efficacité et de pragmatisme,
  • Favoriser les conditions de réussite futures.

Démarche commune

infographique

Dans cette démarche, nous construisons sur mesure des modalités d’intervention telles que :

  • Coaching individuel et collectif
  • Séminaire
  • Conférence interactive
  • Atelier expérientiel
  • Conseil RH et Knowledge Management
  • Codéveloppement
  • Team building
  • et d’autres formats à inventer avec vous.

Cas client

Contexte de la demande

Un grand groupe de services français de plus de 20000 salariés en pleine restructuration.

Une directrice générale constate que son Codir n’adhère plus aux orientations de sa direction : nombreuses plaintes des équipes, ce qui nuit à l’efficacité opérationnelle.

Une journée métier avec le Codir est prévue dans une semaine. Elle souhaite avec son équipe parler « vrai », identifier des points bloquants et mettre en place un plan d’action. Afin que chacun s’exprime librement, elle souhaite faire appel à des intervenants extérieurs.

Mission

Une intervention d’Alter&Sys en binôme auprès de la directrice et de son adjoint afin de comprendre les enjeux et co- construire le déroulement de la journée métier avec le Codir. Choix par le client de l’animateur Alter&Sys de la journée.

A l’issue de la journée, un retour d’expérience conjoint entre le binôme Alter&Sys, la Directrice et son adjoint.

Résultats

A l’issue de la mission, qui a permis de créer les conditions favorables d’échanges, la Directrice observe :

  • que les membres du codir se sont exprimés avec transparence lors de la réunion
  • une convergence de points de vue des membres du Codir sur les points bloquants
  • l’élaboration d’une ébauche de plan d’action sur 2 points bloquants majeurs
+ Contexte de la demande

Contexte de la demande

Un grand groupe de services français de plus de 20000 salariés en pleine restructuration.

Une directrice générale constate que son Codir n’adhère plus aux orientations de sa direction : nombreuses plaintes des équipes, ce qui nuit à l’efficacité opérationnelle.

Une journée métier avec le Codir est prévue dans une semaine. Elle souhaite avec son équipe parler « vrai », identifier des points bloquants et mettre en place un plan d’action. Afin que chacun s’exprime librement, elle souhaite faire appel à des intervenants extérieurs.

+ Mission

Mission

Une intervention d’Alter&Sys en binôme auprès de la directrice et de son adjoint afin de comprendre les enjeux et co- construire le déroulement de la journée métier avec le Codir. Choix par le client de l’animateur Alter&Sys de la journée.

A l’issue de la journée, un retour d’expérience conjoint entre le binôme Alter&Sys, la Directrice et son adjoint.

+ Résultats

Résultats

A l’issue de la mission, qui a permis de créer les conditions favorables d’échanges, la Directrice observe :

  • que les membres du codir se sont exprimés avec transparence lors de la réunion
  • une convergence de points de vue des membres du Codir sur les points bloquants
  • l’élaboration d’une ébauche de plan d’action sur 2 points bloquants majeurs

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