Créer de la performance durable

Vous souhaitez,
En lien avec votre stratégie d’innovation et d’accélération de votre compétitivité, par exemple :

  • développer des comportements de management agile,
  • créer un parcours original de développement des hauts potentiels,
  • augmenter les capacités collaboratives du CODIR,
  • intégrer la QVT (Qualité de Vie au Travail) à vos programmes de développement de la performance,
  • Faire émerger une culture commune suite à un rapprochement d’entités,
  • Améliorer les capacités d’impact et d’influence d’une équipe projet transverse,

Nous vous proposons de co-créer une intervention ajustée à votre exigence et dans cette optique :

  • de faire connaissance et de dédier un temps à la compréhension de votre problématique et de vos enjeux,
  • de questionner avec vous les éléments clés de votre contexte,
  • d’établir une cartographie des interactions clés au sein de votre système organisationnel,
  • de préciser et d’affiner la nature de l’intervention dans un mouvement de co-construction itérative (co-design),
  • de co-construire et dimensionner un prototype vous permettant de valider et sécuriser un déploiement élargi.

Démarche commune

infographique

Dans cette démarche, nous construisons sur mesure des modalités d’intervention telles que : :

  • Coaching individuel et collectif
  • Séminaire
  • Conférence interactive
  • Atelier expérientiel
  • Conseil RH et Knowledge Management
  • Codéveloppement
  • Team building
  • et d’autres formats à inventer avec vous.

Cas client

Contexte de la demande

Groupe international du secteur bancaire.

Après sa participation à une conférence Alter&Sys, la Responsable du développement RH propose à la DRH Groupe une rencontre exploratoire avec un binôme Alter&Sys.

Dans un contexte post-fusion et post déménagement, de tensions suite à la réorganisation, une situation à risque pour le lancement de la nouvelle plateforme managériale est identifiée.

Une demande est faite à Alter&Sys de sécuriser le séminaire de lancement de la nouvelle plateforme managériale qui doit installer une culture collaborative.

Mission

  • Cadrage de la demande avec la DRH France membre du Codir et sponsor du séminaire et avec le responsable du change-management.
  • Co-design du dispositif d’accompagnement avec les personnes en charge du pilotage et création d’un groupe « pilote de participants ».
  • Accompagnement du « groupe pilote » en charge de l’élaboration du séminaire et des modalités d’animation au sein d’une série d’ateliers.
  • Co-pilotage du dispositif avec la DRH en lien avec le CoDir.
  • Support à l’animation pendant le séminaire.
  • Retour d’expérience dans la perspective d’inscrire l’intervention dans la durée.

Résultats

  • Echanges facilités post-séminaires
  • Adhésion du codir à la méthode proposée
  • Adhésion à la nouvelle plateforme managériale
  • Taux de satisfaction significativement supérieur à la moyenne des séminaires précédents
  • Organisation en autonomie du séminaire suivant sur les mêmes principes
  • Convergence de perception sur la nature des points bloquants et leurs impacts et identification des premières pistes d’actions pour y remédier
+ Contexte de la demande

Contexte de la demande

Groupe international du secteur bancaire.

Après sa participation à une conférence Alter&Sys, la Responsable du développement RH propose à la DRH Groupe une rencontre exploratoire avec un binôme Alter&Sys.

Dans un contexte post-fusion et post déménagement, de tensions suite à la réorganisation, une situation à risque pour le lancement de la nouvelle plateforme managériale est identifiée.

Une demande est faite à Alter&Sys de sécuriser le séminaire de lancement de la nouvelle plateforme managériale qui doit installer une culture collaborative.

+ Mission

Mission

  • Cadrage de la demande avec la DRH France membre du Codir et sponsor du séminaire et avec le responsable du change-management.
  • Co-design du dispositif d’accompagnement avec les personnes en charge du pilotage et création d’un groupe « pilote de participants ».
  • Accompagnement du « groupe pilote » en charge de l’élaboration du séminaire et des modalités d’animation au sein d’une série d’ateliers.
  • Co-pilotage du dispositif avec la DRH en lien avec le CoDir.
  • Support à l’animation pendant le séminaire.
  • Retour d’expérience dans la perspective d’inscrire l’intervention dans la durée.
+ Résultats

Résultats

  • Echanges facilités post-séminaires
  • Adhésion du codir à la méthode proposée
  • Adhésion à la nouvelle plateforme managériale
  • Taux de satisfaction significativement supérieur à la moyenne des séminaires précédents
  • Organisation en autonomie du séminaire suivant sur les mêmes principes
  • Convergence de perception sur la nature des points bloquants et leurs impacts et identification des premières pistes d’actions pour y remédier

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