Anticiper et Réussir les transformations

Vous souhaitez :

  • Préparer et accompagner vos équipes aux évolutions :
    • Technologiques : digitalisation des métiers, autonomisation des actes d’achats des prospects…
    • Organisationnelles : réorganisation, changement de direction…
    • Culturelles : nouvelle stratégie de développement et de positionnement de marché, évolution des valeurs et des pratiques…
    • Stratégiques : redéploiements de compétences, changement de positionnement marché…
  • Développer l’agilité de vos équipes dans un contexte économique complexe et mouvant :
    • Renforcer les compétences relationnelles de vos managers et collaborateurs
    • Faciliter la prise en compte des évolutions ordinaires comme exceptionnelles et la mise en œuvre des changements
  • Responsabiliser l’ensemble des acteurs et les sensibiliser à l’approche de performance globale.

Nous vous proposons  de co créer une intervention ajustée, en lien avec vos exigences, pour développer les conditions favorables d’une dynamique de changement :

  • Prendre le temps de vous connaître pour mieux cerner la spécificité de vos problématiques et de vos enjeux,
  • Questionner vos situations et décrypter les différentes interactions entre les acteurs impliqués au sein de votre organisation,
  • Affiner avec vous la nature de notre intervention,
  • Construire avec vous les modalités de l’intervention dans une volonté d’efficacité et de pragmatisme,
  • Valoriser avec vous les nouveaux apprentissages pour faciliter des changements durables.

Démarche commune

infographique

Dans cette démarche, nous construisons sur mesure des modalités d’intervention telles que :

  • Coaching individuel et collectif
  • Séminaire
  • Conférence interactive
  • Atelier expérientiel
  • Conseil RH et Knowledge Management
  • Codéveloppement
  • Team building
  • et d’autres formats à inventer avec vous.

Cas client

Contexte de la demande

Groupe international (66 000 personnes) dont 7 600 personnes en France, secteur du bâtiment.

Un nouveau Directeur prend son poste dans un contexte économique tendu. Il souhaite organiser un événement de team-building pour, à la fois :

  • Afficher une intention business claire et ambitieuse,
  • Proposer un temps de convivialité et de cohésion à l’ensemble de la Direction (450 personnes),
  • Rendre tangible une évolution de la pratique managériale,
  • Partager une vision au plus près des équipes (remontée et partage d’informations).

Mission

Une intervention de l’équipe Alter&Sys en binôme et à 6 personnes, auprès :

  • du Directeur et de son CODIR : clarification des enjeux, co-construction du séminaire team-building à venir (binôme)
  • Animation de team-building (6 personnes)

Suivi de l’intervention et co-organisation des actions à mener (binôme)

Résultats

Un CODIR qui a pris le temps de se rencontrer, de faire le point sur leurs compréhensions des enjeux et de co construire l’intervention à venir.

Les membres d’une Direction qui ont pu se rencontrer (450 personnes), échanger et partager leurs questionnements, donner du feedback terrain à sa direction, vivre un temps fort fédérateur.

Un CODIR mobilisé et actif pour définir et mettre en œuvre dans la durée une série d’actions à différents niveaux.

+ Contexte de la demande

Contexte de la demande

Groupe international (66 000 personnes) dont 7 600 personnes en France, secteur du bâtiment.

Un nouveau Directeur prend son poste dans un contexte économique tendu. Il souhaite organiser un événement de team-building pour, à la fois :

  • Afficher une intention business claire et ambitieuse,
  • Proposer un temps de convivialité et de cohésion à l’ensemble de la Direction (450 personnes),
  • Rendre tangible une évolution de la pratique managériale,
  • Partager une vision au plus près des équipes (remontée et partage d’informations).
+ Mission

Mission

Une intervention de l’équipe Alter&Sys en binôme et à 6 personnes, auprès :

  • du Directeur et de son CODIR : clarification des enjeux, co-construction du séminaire team-building à venir (binôme)
  • Animation de team-building (6 personnes)

Suivi de l’intervention et co-organisation des actions à mener (binôme)

+ Résultats

Résultats

Un CODIR qui a pris le temps de se rencontrer, de faire le point sur leurs compréhensions des enjeux et de co construire l’intervention à venir.

Les membres d’une Direction qui ont pu se rencontrer (450 personnes), échanger et partager leurs questionnements, donner du feedback terrain à sa direction, vivre un temps fort fédérateur.

Un CODIR mobilisé et actif pour définir et mettre en œuvre dans la durée une série d’actions à différents niveaux.

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